Prévention et absentéisme – Questionnaire Manager - Un nouveau regard sur l absentéisme

Décidément la toile recèle tout un tas de tests qui n’apportent rien. Encore du blabla et rien de concret.

Et pourtant ? Êtes-vous un expert en prévention et management de l’absentéisme ? Est-ce que votre organisation met tout en œuvre pour prévenir l’absentéisme ?

Répondez honnêtement (promis il n’y a que vous qui verrez les résultats !) aux quelques questions ci-dessous. Notez que vous pouvez sélectionner plusieurs ‘bonnes réponses’ pour chaque question.

Un membre de votre équipe est malade. Il ne vous prévient pas. Que faites-vous ?

Vous l’appelez immédiatement (si vous avez son numéro de téléphone, of course !)

Vous prévenez le service RH

Vous demandez à l’un de vos collègues si quelqu’un a de ses nouvelles

Rien de tout cela (le salarié a 48 heures pour nous prévenir)

Un membre de votre équipe est en période de convalescence depuis plus de 3 semaines. Que faites-vous ?

Je répartis sa charge de travail sur l’ensemble de l’équipe et/ou je m’occupe du remplaçant

L’absentéisme dans mon équipe relève des services supports – RH par exemple

Je l’appelle pour prendre de ses nouvelles (si vous avez son numéro de téléphone, of course !)

Je demande de temps en temps des nouvelles à un membre de l’équipe

Un membre de votre équipe revient d’une période de convalescence plutôt longue (> 30 jours). Que faites-vous ?

Formalités d’usage… Je lui demande s’il va bien et il reprend son travail (s’il est sympa, je lui paye un café)

Je prends un temps d’échange avec lui afin de discuter des modalités de sa reprise (visite médicale de reprise, éventuelle adaptation du poste de travail, formation sécurité & autres, etc.)

Ce sont nos services supports qui ont la charge de recevoir mon collègue

La contre-visite médicale, c’est :

Une démarche utile dans l’entreprise

Du flicage

J’ignore ce qu’est cet outil

Un membre de votre équipe est fréquemment absent (de courtes absences – 1 à 5 jours) pour raisons médicales. Que faites-vous ?

Rien. C’est aux RH de s’en occuper. C’est déjà suffisamment pénalisant pour l’organisation de votre service

Je prends le temps d’un échange notamment pour m’assurer que ses absences n’ont pas de lien avec l’activité professionnelle.

Je n’ai pas le temps de m’en occuper. C’est déjà suffisamment pénalisant pour l’organisation de votre service.

Dans mon travail de manager, je suis en charge :

De l’organisation du travail dans mon équipe

De la prévention et du bien-être de mon équipe

De prendre des décisions managériales (exemple : congés, polyvalence, retards, etc.)

D’apporter le support nécessaire à mon équipe (moyens techniques, organisationnels & humains)

Quelles sont, selon vous les bonnes pratiques permettant de prévenir l’absentéisme

Mettre en place une incitation financière (exemple : prime d’assiduité)

Améliorer les conditions de travail

Se séparer des salariés qui sont souvent absents pour raisons médicales

Former le management à la conduite d'entretiens de ré-accueil

Un membre de votre équipe vient vous voir avec un certificat de travail de son médecin traitant stipulant une/des restriction(s) médicale(s)

Vous avez l’obligation d’adapter le poste de travail

Vous en référez immédiatement à votre N+1 et au service RH afin qu’il vous épaule

Vous (ou le service RH) prenez rendez-vous pour ce salarié avec le médecin du travail

Vous n’en tenez pas compte et lui demandez de reprendre son travail normalement